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                2. 戰略共識營

                  障礙分析(2小時)
                  使不同層級、不同部門的成員貢獻出多元化的信息,讓團隊能夠站在當下回顧過去、預見未來,從未來的發展趨勢中把握公司的業務走向。
                  創建未來3年的戰略愿景(2小時)
                  通過團隊共同描繪出的戰略愿景,使大家對未來3年的發展生出美好的期望,同時激發出大家實現這一美好愿景的內在自驅力。
                  障礙分析(2小時)
                  找出在實現戰略目標的過程中,可能會遇到的挑戰、障礙或限制。
                  制定戰略方向(3小時)
                  基于當前的經濟、政策環境及業態發展趨勢,明確公司的主要戰略任務。
                  尋找戰略路徑(3小時)
                  拓寬思路,嘗試運用創新思維進行思考,找出適合戰略要求的實施路徑。
                  制定初步戰略計劃 (2小時)

                  通過學員的積極參與,本工作坊將幫助企業實現下列目標

                  積極正向的中高層直接溝通
                  達到對企業現狀與戰略方向的共識
                  探討企業的發展方向,對企業戰略愿景并達成共識
                  制定下一步行動計劃,并落實到個人與團隊
                  增強領導團隊對企業的信心
                  立即咨詢

                  戰略共識營采用引導技術,它是指團體領導者誘發團體成員積極發言的方法。
                  在戰略共識營中,引導技術的使用具有如下功能

                  01
                  促使與會成員更好更多地參與團隊;
                  02
                  協助那些在團體中分享、表達有困難的成員,使其從交談中獲益并提升自信心;
                  03
                  促進成員在團體中更深層次的自我探索;
                  04
                  團體焦點轉移和保持的一種有效途徑。

                  其它課程

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