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                2. 績效薪酬

                  不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

                  績效管理簡介

                  績效管理(Performance Management)是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定(P)、績效輔導溝通(D)、績效考核評價(C)、績效結果應用(A)、績效目標提升(A)的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

                  當您的企業遇到以下情況時,您可能需要績效管理咨詢服務!

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                  01
                  企業老板每年年底決定公司每人的年終獎金,分配公平與否全憑主觀
                  02
                  做多做少都一樣,做好做壞沒兩樣
                  03
                  績效考核流于形式,或由于應用不當,造成員工不支持績效管理制度
                  04
                  員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據,全憑主管個人主觀印象
                  05
                  績效管理沒有形成閉環,只有績效考核,沒有績效改進
                  06
                  缺乏績效文化,感覺不做績效“等死”,做績效“找死”,績效管理難落地
                  07
                  績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差
                  立即咨詢

                  績效管理服務內容

                  不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

                  惠宏咨詢為企業提供績效管理PDCA輔導模式,為企業提供完整的績效管理(績效管理天龍八部)操作步驟,讓企業績效管理形成管理的閉環,持續推動績效的改進。 立即咨詢

                  輔導后預期效果

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                  01

                  多勞多得,優勞優得,讓做好做壞不一樣,好人不吃虧,懶人不占便宜

                  02

                  用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成

                  03

                  讓員工價值創造,提高人效產值,減員增效

                  04

                  補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式

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